Švedska je bila leta 2017 ena prvih držav, ki je zagnala poskusni šesturni delovnik, in ugotovila, da so bili delavci bolj produktivni, srečni in zdravi. Zgledu so sledili tudi Slovenci, med njimi Matej Feguš, direktor in solastnik podjetja Donar, ki so mu kakovost medsebojnega odnosa, pomen dobrih, odkritih odnosov, čas za sprostitev in enakost med zaposlenimi bistvenega pomena. Zakaj se je odločil skrajšati delovni čas zaposlenih? Kdaj in predvsem zakaj so tak režim uvedli v podjetju Donar? So imeli kakšno preizkusno dobo, kako se bi zadeva obnesla? Česa so se bali? Kako so s poslovanjem danes? O tem, kako je s produktivnostjo, zadovoljstvom in počutjem delavcev ter kvaliteto produktov po uvedbi 6-urnega delovnika pa tudi o svojih lastnih navadah − o tem, ali se v službo res vozi s kolesom, kako skrbi za svoje lastno zdravje, koliko mu pomenijo priznanja ter skozi katere osebne spremembe je šel skozi vsa ta leta?